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职场干货:空降领导怎么在一个月内融入团队,做出业绩?

2019-08-24 15:09来源:投稿作者:无名阅读:22

    < 整理:阿九 校对:佳玲>

  【背景】

  1、刚换了一份工作,去了一家规模较大的公司,带6人团队。团队原leader离职,我过去接任。

  2、新工作业务与原公司业务方向大体相似,工作流程、工作模式不同。

  3、原公司是以医学人员为主导,新公司以IT人员为主导。

  4、下属情况:

  专业背景:2个医学,4个IT。

  公司资历:2个新员工,4个老员工。

  行业经验:有4个员工有10年左右的工作经验,年龄比我大。

  5、目前手上还有2个项目在关键时期,与新公司谈的入职时间在一个半月以后。原团队leader1个月内离职,我不能与他很好的交接。

  6、在原公司有大领导罩着我,新公司什么关系资源都没有,算是空降到一个团队做leader。在原公司,我算是老员工,从最底层的工作一步步做上去的,所有的业务环节都很熟悉,很多下属也是我手把手带出来的。所以资历、业务能力上不存在问题,新公司一切得重头积累。(当然这也是我想换个工作的原因)。

  【问题】有以下问题,需要大家帮助:

  1、为了以后的工作,在这一个多月内,我应该做什么?

  2、怎么能够快速的融入团队?

  3、很担心处理不好与老员工的关系,如何处理与老员工的关系?

  4、新公司虽然是做医疗数据业务的,看公司领导层的从业背景,以及我自己打听到的情况,公司更像互联网公司,请有互联网公司工作经历的同学,介绍下互联网公司的工作习惯、风格等,帮助我更好的融入。

  【感谢话题提供者】@张玉杰|北京|医学

  下面我们就来一起看看,本期有哪几位同学的精彩讨论被选中。

  空降领导该如何快速融入团队?

  青岛罗刚 08:59

  1、为了以后的工作,在这一个多月内,我应该做什么?

  先熟悉情况,不急着做什么,不主动三把头,但如果有人挑战你的位置,就精心准备,奋力一击,让大家知道你有能力,但低调。

  2、怎么能够快速的融入团队?

  我感觉快速融入团队利弊都有,如果你不是自来熟的那种,可以考虑慢慢融入团队,高开低走的新领导太多了,低开高走的路更容易。

  3、很担心处理不好与老员工的关系,如何处理与老员工的关系?

  平常心,尊重、界限、距离。尊重人就好了,但还是同事关系。

  4、新公司虽然是做医疗数据业务的,看公司领导层的从业背景,以及我自己打听到的情况,公司更像互联网公司,请有互联网公司工作经历的同学,介绍下互联网公司的工作习惯、风格等,帮助我更好的融入。

  这个不懂。

  刘全花 09:41

  我看到这个案例,深有感触,我们公司两年内空降了N名副总级别主管,几个月一次,更换频繁。

  1、为了以后的工作,在这一个多月内,我应该做什么?

  新公司是不是看重您过往的经验。因此头脑中要保留原来管理的主线,可能原来公司的成功 有平台给予的成分,新公司或许也是看中这些,要带入管理。带入管理要有节奏,把握度。根据新公司的人员配置,管理体系,组织结构,老板要求来审时度势,不建议操之过急,要摸清底细。

  2、怎么能够快速的融入团队?

  快速融入团队,是不是一个伪命题?新的团队是不是已经思维固化,去打破他们是不是引起千层浪。根据我们公司的这些个主管经验,我看他们都是以点连线,然后成面,再各个击破。先找到那么一两个实心实意跟着您的步调走的人,保证您的管理策略符合老板主线,不要被一些个看上去火热的员工带偏,稳固阵营后,着手调整。

  3、很担心处理不好与老员工的关系,如何处理与老员工的关系?虚与实。老员工是否符合接下来公司要发展的主线。符合的用其所长。如果总是有挑事的,要看老板的态度,是否借机换人,如果不换,那真的需要另外打算,用其所长。要收复老员工,需要两把刷子,更重要的是让他们看到您为新公司尽心尽力的忠心和决心。

  4、曾经就有位老板说,喜欢空降的管理,因为人家利用在别家的累积管理经验带到新公司来直接用。我同时觉得,要首先接受新公司的文化,掌握脉络情况,踏实的做出政绩,真的不是一件容易的事情,空降的管理往往比现有的管理平均水平要高,要让他们扭转思想,跟着您走,还是真的需要时间。

  以上拙见

  上官亲云 09:47

  空降类的leader职位,我认为有两点比较重要:

  1.以事做管理——在做事当中,跟下属沟通比较自然 ,而且要因此向当事人了解情况,也比较顺当。再则,也可以识别哪些人喜欢自己,哪些业务能力强可以担当什么样角色,等。

  2.敢于寻求上级协调——上级请你来做头,他肯定是希望你能成事,而不是败事。当在某些关键时刻,要敢于向上级求助,请求给予支持和协助,或者更多裁量权、人员配置等。

  曹礼明-团队提效-咨询式培训 10:08

  空降新公司第一个月,应该做什么?

  我觉得可以做以下几个动作:

  1.就当前主要工作-两个项目怎么做好,跟每个人单独聊聊,一来把工作摸清楚,二来探寻下属对你的态度,分清谁支持你,谁观望,谁冷淡;三来了解每个人的能力,四来尽量跟多数人建立信任关系。

  2.跟大伙开个会或吃顿饭,凝聚一下团队氛围

  3.跟骨干员工一起约定工作开展和管理的规则,将日常管理做起来。

  4.跟直接上司做一次深入交流,听取意见,阐明自己的思路,尽快建立信任,争取上司的支持承诺。

  5.如果工作上有些棘手的问题,可以做一下深入调研,重点看相关的数据如何,数据往往能反映问题,没有数据更能说明问题,对下一步工作开展有帮助。

  李崧 Stanley Li 11:00

  我也是去年空降到一家公司。我的感觉是首先多观察多学习,同时要好好觉察一下自己的心理能量,如果在主观上能保证火持续不断地烧下去,那就开始烧,如果不能的话不如选择渐入佳境。低开高走要好于高开低走。

  另外,最关键的是找直属上级和间接上级,了解他们对于自己工作的预期,知道上级对自己的工作期待非常重要,不然自己急头白脸地干一阵,没干到好处上,会很吃力。

  推荐一本书:Michael Watkins的《创始人:新管理者如何度过第一个90天》 The first 90 days

  元实 11:16

  首先应该解决自己的生存问题,然后再考虑管理。

  1.公司招你进来是为了解决什么问题?提高什么效率?取得什么收益?

  2.公司对原有领导者是否满意?不满意在什么地方?

  3.现有团队有何背景,有何特点,自己的权限有哪些?有决定他们去留的权利吗?

  其次,确定管理目标。

  1.完成公司任务。具体情况请自己补充

  2.团队建设。提升现有人员战斗力?更换现有人员?稳定现有人员?

  3.实现自己管理目标。杀一儆百?获得群众认可?团结大多数?解决群众矛盾?

  最后,提升自我。

  1.从员工身上学习。

  2.从工作实践中学习。

  3.从公司运营体系学习。

  以上仅供参考。

  重新开始|刘利民|志愿者

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